GOBIERNO DE LAS TI

INTRODUCCIÓN En esta investigación incluye la importancia de Gobierno de TI, hoy en día casi todas las organizaciones están utilizando la tecnología de información en sus modelos y procesos de negocio. El Gobierno de tecnologías de información es una responsabilidad de los altos directivos de la pirámide de los gobiernos de TI, el objetivo principal de gobierno de TI es evaluar, dirigir y monitorizar las TI para obtener el máximo valor de las empresas. Igual se mencionara la implementación del gobierno de TI que es un paso muy importante para todo aquel corporativo que desea maximizar sus beneficios y anticiparse al mercado. Con la implementación no existen proyectos de tecnología aislados, si no proyectos del negocio con soporte de TI. El gobierno de TI no es algo que podamos evadir, la evolución tecnológica y su adhesión en las practicas organizacionales lo hacen inevitable; simplemente es decisión nuestra adecuarlo a las necesidades particulares del negocio, buscando siempre alcanza

 ¿Qué es Gobierno de TI? En su nivel base, el gobierno de TI es uno o varios procesos que permiten al personal de TI administrar mejor arriesgarse y operar de la manera más eficiente en beneficio de la organización en general. El gobierno de TI es un proceso que encaja firmemente bajo el paraguas del gobierno corporativo, que es su propia colección de procesos diseñados para mantener a toda la corporación efectiva y eficiente. El gobierno de TI abarca un conjunto de procesos los cuales permiten incorporar la TI requerida en la organización, convirtiéndola en un insumo que mejore la gestión y permita incrementar la cantidad de los productos y servicios ofertados. Su incidencia es amplia, abarcando todos los procesos internos, los cuales analiza para aportar con medios que permitan incrementar su desempeño. Es importante establecer que el gobierno de la tecnología de la información busca soluciones permanente en la empresa a través de la TI. Su funcionalidad implica el fortalecimiento co

 ¿Por qué y para qué implementar un Gobierno de TI? El proceso de gestión de TI supervisa todos los asuntos relacionados con operaciones y recursos de tecnología de la información dentro de la organización, asegurando que todos los recursos tecnológicos se utilizan de una manera adecuada, aportando valor a la organización.   Gracias a un sistema de Gobierno de las TI se puede llegar a describir los procesos de la organización y decidir donde se quieren aplicar los recursos existentes dentro de cada área. El proceso incluye la priorización y justificación de las inversiones, así como controles de gastos, control de presupuesto y niveles de autorización, controlando el uso presente y futuro de la tecnología de la información. La organización de TI es la responsable de toda su área de acción y comprende desde la gestión con clientes relacionados con tecnologías de información, a la planificación y prestación de servicios, incluso aunque alguno de ellos se haya externalizado. La puesta en

 NECESIDAD DE LA IMPLEMENTACIÓN DE UN GOBIERNO DE TI. 1.- Identificar las necesidades Entender el entorno en el que se va a desarrollar el proceso de implementación de gobierno de TI y establecer un proyecto adecuado. Entender los objetivos de negocio y cómo trasladarlos a los objetivos de TI. 
 Entender los riesgos potenciales y la forma en la que éstos pueden afectar a los objetivos de TI. Definir el alcance del proyecto y qué procesos deben ser implementados o mejorados. 
 2.- Análisis de la solución   En esta fase se debe fijar el estado de madurez actual de los procesos de TI seleccionados y el estado de madurez en el que se desea que estén tras implementar la solución. El análisis de la distancia entre la situación actual y la ideal se convierte en oportunidades de mejora.   3.- Planificación de la solución En esta fase se identifican las iniciativas de mejora factibles y se trasladan a proyectos justificados. Tras su aprobación, dichos proyectos deben ser integrados en la estrat

  GOBIERNO ¿QUÉ ES? OBJETIVO             GOBIERNO     DE TI   Es la capacidad de la que dispone el comité de dirección, la administración ejecutiva y la administración de TI de una organización para controlar la planificación y la implementación de estrategias de TI y así asegurar la alineación entre el negocio y las TI.     El principal objetivo del gobierno de TI es entender las cuestiones y la importancia estratégica de TI para permitir a la organización que mantenga sus operaciones e implemente las estrategias necesarias para sus proyectos y actividades futuras.               GOBIERNO     EN LA ORGANIZACIÓN   Es el conjunto de normas, principios y procedimientos que regulan la estructura y el funcionamiento de los órganos de gobierno de una empresa. En concreto, establece las relaciones entre la junta directi

  Alineamiento estratégico:   Asegurar que los servicios de TI se encuentran integrados con todos los elementos del entorno interno y externo de la organización. • Incluye los procesos de: o Planificación estratégica del negocio involucrando a TI o Planificación estratégica de TI o Planificación operativa de TI o Análisis de expectativas de clientes, servicios proporcionados y riesgos Entrega de Valor:  Identificar las iniciativas que se deben ejecutar para hacer que las cosas ocurran. • Realizar la entrega de los distintos componentes de servicio garantizando una cobertura adecuada de las expectativas y objetivos planteados (tiempo, presupuestos y beneficios Gestión de Riesgos:   Detectar de forma continuada las acciones que se deben ejecutar para prevenir que las cosas puedan ir mal. o Identificación de riesgos (impacto en los activos, amenazas y vulnerabilidades) o Mitigación de riesgos mediante mecanismos de control, incluyendo su medición y seguimiento Gestión de

  ¿Por qué y para qué es importante? Es necesario un cambio en el rol de TI para extraer el máximo rendimiento a una inversión  de TI y usar la tecnología como un arma competitiva. De esta forma conseguimos la actitud frente al negocio pase de ser meramente reactiva, anticipándose a las necesidades de la organización.    Los negocios exitosos necesitan manejar mejor la compleja tecnología que predomina en todas sus organizaciones para responder rápida y seguramente a las necesidades del negocio. Además, el entorno está exigiendo un control  mas estricto sobre la información. Esto, a su vez, está condicionando por el incremento de la importancia de desastres en los sistemas de información, La gestión de los riesgos relacionados con TI está siendo entendida ahora como una parte clave del gobierno de la empresa. ¿Cuál es el impacto? Como consecuencia, la gerencia necesita entender la importancia estratégica de TI para permitir a la organización que mantenga sus operaciones e implemente

7.-¿Cuáles serían los pasos (etapas) para la implementación del Gobierno de TI en la Organización? Beneficios de implementar un Gobierno de TI Al implementar un Proceso de Gobierno de TI, una empresa alcanzará tres objetivos fundamentales: Generar beneficios de negocio mediante el empleo de tecnologías de información Asegurar una utilización óptima de los recursos tecnológicos Optimizar los niveles de riesgo de negocio relacionado con tecnología de información   Etapa 1.- Identificar necesidades:  1.- Debemos entender el entorno en el que se va a desarrollar el proceso de implantación de gobierno de TI, es necesario establecer un proyecto adecuado para no fracasar en la implementacíon. 2.-Debemos entender los objetivos de negocio y cómo trasladarlos a objetivos de TI. 3.-Debemos entender los riesgos potenciales y la forma en la que estos pueden afectar a los objetivos de TI.  4.-Tenemos que definir el alcance del proyecto y qué procesos deben ser implantados o mejorados. Etapa 2.- Obse

CRITERIO PERSONAL  Las tecnologías de información juegan un rol muy importante en todo tipo de organizaciones, como la enorme capacidad de almacenar, procesar y distribuir datos que tienen los computadores actuales convierte a estos en elementos fundamentales en la gestión de cualquier tipo de organización.  La estrategia de tecnología de información tiene que estar subordinada a la estrategia organizacional, la cual debería estar diseñada en función de los objetivos organizacionales.